TEORI STRUKTUR
ORGANISASI
A. DEFINISI
STRUKTUR ORGANISASI
Robbins (2007)
mendefinisikan struktur organisasi sebagai penentuan bagaimana pekerjaan
dibagi, dibagi, dan dikelompokkan secara formal.
Sedangkan
organisasi merupakan unit sosial yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri
dari dua orang atau lebih, dan berfungsi dalam suatu dasar yang relatif
terus-menerus guna mencapai serangkaian tujuan bersama.
Dalam konteks
desain...
Kamis, 30 Mei 2013
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
KEKUATAN-KEKUATAN PENYEBAB PERUBAHAN
A.
Kekuatan-kekuatan eksternal
Perubahan organisasi terjadi karena adanya
perubahan-perubahan dalam berbagai variable eksternal seperti system politik,
ekonomi, teknologi, pasar, dan nilai-nilai. Kenaikan biaya dan kelangkaan
berbagai SDA, keamanan karyawan dan peraturan-peraturan anti polusi, boikot
pelanggan adalah beberapa contoh...
Perencanaan strategi Pengembangan organisasi Perusahaan
Perencanaan
strategi Pengembangan organisasi Perusahaan
Perencanaan strategis
perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat
menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan
diarahkan, dan
bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan
selama jangka waktu
tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.
Perencanaan Strategic (Strategic Plans) juga merupakan suatu proses...
Pengertian Budaya Organisasi
Pengertian
Budaya Organisasi Menurut Para Ahli >> Definisi dan Contohnya
Pengertian
Budaya Organisasi - Manusia adalah makhluk yang berbudaya, setiap aktifitasnya
mencerminkan sistem kebudayaan yang berintegrasi dengan dirinya, baik cara
berpikir, memandang sebuah permasalahan. Pengambilan keputusan dan lain
sebagainya.
Budaya
Organisasi Menurut Para Ahli- Kata budaya (Culture) sebagai suatu konsep
berakar dari kajian...
KREATIVITAS DAN INOVASI
KREATIVITAS DAN INOVASI
KREATIVITAS, INOVASI DAN KEWIRAUSAHAANKreativitasKreativitas
merupakan memikirkan sesuatu,kemampuan seseorang untuk melahirkan sesuatu yang
baru baik berupa gagasan maupun karya nyata yang relative berbedadengan apa
yang telah ada sebelumnya.Menurut Zimmerer (1996) untuk mengembangkan
keterampilan, seseorang menggunakan otak sebelah kiri. Sedangkan untuk belajar
mengembangkan keterampilan kreatif digunakan...
DIMENSI ORGANISASI
DIMENSI ORGANISASI
Dimensi Struktural: menggambarkan karakteristik internal
organisasi
Formalisasi :
tingkat penggunaan dokumen tertulis dalam organisasi yang sebenarnya
menggambarkan corak dari perilaku dan kegiatan organisasi.
·
Spesialisasi: derajat pembagian kerja/tugas
dalam organisasi.
·
Standardisasi:...
PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU
PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU
Pengambilan keputusan individu adalah pengambilan keputusan
dilakukan oleh perorangan dan biasanya diambil oleh pimpinan/manajer perorangan
sesuai dengan wewenangnya.
Pengambilan keputusan individu dipengaruhi oleh beberapa hal,
yaitu :
Tipe kepribadian
(tempramen)
Banyak studi menunjukkan bahwa ada hubung
an kuat antara pengambilan keputusan dan kepribadian.
·
Tipe
kepribadian...
Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi
Pengambilan
Keputusan Berdasarkan Intuisi
Keputusan
yang diambil berdasarkan intuisi atau perasaan lebih bersifat subjektif yaitu
mudah terkena sugesti, pengaruh luar, dan faktor kejiwaan lain.
Sifat
subjektif dari keputusuan intuitif ini terdapat beberapa keuntungan, yaitu:
Pengambilan
keputusan oleh satu pihak sehingga mudah untuk memutuskan.
Keputusan
intuitif lebih tepat untuk masalah-masalah yang bersifat kemanusiaan.
Pengambilan
keputusan...
KEPUTUSAN KELOMPOK
KEPUTUSAN
KELOMPOK
Kelompok
dalam perspektif interaksional dikemukakan Marvin Shaw sebagai dua orang atau
lebih yang berinteraksi satu sama lain dengan cara tertentu, di mana
masing-masing mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pihak lainnya. Suatu kelompok
(kecil) adalah kelompok yangterdiri dari dua puluh orang atau kurang, walaupun
dalam beberapa hal kita lebih berkepentingan dengan kelompok yang terdiri dari
lima orang atau...
Langganan:
Postingan (Atom)