Perencanaan strategi Pengembangan organisasi Perusahaan

Perencanaan strategi Pengembangan organisasi Perusahaan

 Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat

menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan

bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu

tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

Perencanaan Strategic (Strategic Plans)  juga merupakan suatu proses pemilihan

tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, program-program

strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.

Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis :

1. Perencanaan strategic  memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentukbentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.

2. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah pemahaman

bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

3. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah pemahaman

bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan menjadi jelas

sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana

lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Sehingga

dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan

organisasi atau perusahaan, hal ini disebabkan karena:

1. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting

2. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi secara jelas

3. Perencanaan strategi memungkinkan manajer mempersiapkan diri terhadap

kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya Perencanaan strategis tidak mengenal  standar baku, dan prosesnya mempunyai

variasi

yang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai

kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. 

Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan strategis memuat unsurunsur: 

(1)  perumusan visi dan misi,

 (2)  pengkajian lingkungan eksternal, 

 (3)  pengkajian lingkungan internal, 

 (4)  perumusan isu-isu strategis, 

 (5) penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan

sasaran). 

 Proses perencanaan strategis tidak bersifat sekuensial penuh, tapi dapat dimulai

dari salah satu dari langkah ke (1), (2), atau (3). Ketiga langkah tersebut saling

mengisi. Setelah ketiga langkah pertama  ini selesai, barulah dilakukan langkah

ke (4), yang disusul dengan langkah ke  (5). Setelah rencana  strategis (renstra)

selesai disusun, maka diimplementasikan dengan terlebih dahulu menyusun

rencana-rencana kerja (aksi/tindakan)

1.2. Konsep Strategi

Strategi dirumuskan dalam dua perspektif  berbeda :

Perspektif pertama strategi adalah program yang luas untuk mendefinisikan dan

mencapai tujuan organisasi dan melaksanakan misinya. Pengertian ini lebih

mengarahkan pada peranan aktif organisasi untuk melaksanakan program sebagai

strategi organisasi menghadapi perubahan lingkungan. Strategi ini dikenal sebagai

perencanaan strategi. 

Perspektif kedua strategi adalah pola  tanggapan organisasi yang dilakukan

terhadap lingkungan sepanjang waktu.  Pengertian ini lebih mengarahkan organisasi untuk bersikap pasif, yang artinya para manajer akan menganggapi dan

menyesuaikan diri dengan lingkungan hanya jika mereka merasa perlu untuk

melakukannya. Strategi ini dikenal sebagai strategi adaptif. Pembahasan pada

materi ini akan lebih di tekankan pada peranan aktif manajer yang dikenal

seebagai perencanaan strategis yang fokusnya luas dan berjangka panjang.

Disamping ke dua perspektif tersebut dikenal strategi entrepreneur yaitu strategi

yang dirancang pemimpin usaha berdasarkan inisiatif untuk pertumbuhan yang

konstan dengan mencari peluang baru secara aktif. Pengertian ini juga

mengarahkan peranan aktif seseorang dalam hal ini adalah seorang entrepreneur

atau wirausahawan.

Ciri-ciri strategi meliputi :

1. Wawasan waktu, strategi menggambarkan  kegiatan dengan cakrawala jangka

panjang atau pandangan yang ajauh ke depan, yaitu waktu untuk melaksanakan

dan melihat hasilnya.

2. Dampak, pengaruh strategi akan sangat berarti pada hasil akhirnya.

3. Pemusatan upaya, dengan memfokuskan  pada kegiatan yang terpilih

mengharuskan pemusatan pemanfaatan sumber daya yang ada.

4. Pola keputusan, strategi mensyaratkan sederetan keputusan tertentu perlu diambil

sepanjang waktu mengiluti suatu pola yang konsisten.

5. Peresapan, strategi mencakup kegiatan yang luas mulai alokasi sumber daya

sampai kegiatan operasional perusahaan.